为公司献计献策(九阳股份有限公司的企业文化)
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2023-11-29
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1. 为公司献计献策,九阳股份有限公司的企业文化?
九阳股份有限公司企业文化的特点有四个层次即:物质层、行为层、制度层和精神层。人本、团队、责任、健康这四个层次就是构成九阳企业文化的精髓了,这四个可以分别用“物质层、行为层、制度层、精神层”来表述的。
1、人本(制度层):以人为本 以人为本就既要尊重人性,又要发挥潜能。 尊重人性就是尊重员工、信任员工、重视员工、依靠员工。发挥潜能就是充分发挥员工的潜能,实现个人价值。九阳企业鼓励创新、鼓励竞争,同时创造一个公平。
2、团队(精神层):一个人做不成企业鼓励员工自觉地融入团队中,依靠团队的力量实现个人发展,培养自觉协作与沟通的能力和习惯。在九阳企业,自私的、本位的、不协作的员工不受欢迎的,也是没有前途的。 同甘共苦、患难与共是九阳文化的传统,也是九阳强大团队凝聚力的集中体现。
3、责任(行为层):简言之就是敬业、爱家、修身员工对自己负责,对企业负责。企业对社会负责,对员工负责。九阳企业的价值观是做有责任感的企业,对员工、消费者、合作者与社会负责任,并在企业经营中努力让他们感到满意。 企业对员工的责任 企业保持长久稳定的发展,努力为员工创造一个稳定长久的发展平台,让员工受益。 九阳领导人具有强烈的责任感和使命感,能够带领员工健康地发展。 企业对社会的责任: 企业在不断地发展过程中,努力为社会做出更大的贡献。 员工对企业的责任:兢兢业业,认真负责地对待自己的本职工作。 倡导员工的责任感和使命感,积极地参与到企业的经营活动中,为企业的发展献计献策。 员工对家庭的责任:强调家庭责任感,尊老爱幼,对家庭负责。
4、健康(物质层):为客户提供健康的产品,并积极倡导健康的生活理念 九阳一直致力于为消费者提供健康的产品,创造健康的生活。豆浆机、电磁炉、料理机、榨汁机、开水煲、紫砂煲、电压力煲等引领新兴健康生活的小家电,是九阳始终坚持的方向和目标,九阳不会选择盈利但不利于消费者健康的产品。 九阳创造条件与环境,使九阳员工拥有健康的身心与健康的生活方式。健康生活一直是九阳公司所倡导的,举办丰富多彩的体育活动更是九阳的传统。 九阳发展和扩展企业文化的目的,就是要倾力打造一个:“九阳拥有健康的机制,以保证长期生存和发展。”的企业理念。
2. 领导强制员工买本店滞销品怎么办?
谢谢邀请,谢谢悟空问答。
在单位上班遇到这样的问题,的确是个尴尬的问题。况且这样的问题也不是在每个单位都这样,只能说有这样的情况,但不会多的,也不是普遍的问题。你既然遇到了这样的情况,还是要看实际情况来处理吧。
像题主说的这样的情况,我在工作中还没有碰到过。倒是遇见过过节时发放礼品是用的滞销品的情况。虽说都是滞销品,但是这两种情况还是有区别的,一个是强制购买,需要你本人付钱。而后一种情况是福利的发放,不需要本人付钱。
这样的做法肯定是不合理的。但是,如果是你的领导让你强制购买,你能选择不够买吗?相信尽管心里有意见不满意,大多数人还是会购买的,尽管这样的做法是违规的不合理的,即使投诉又会得到什么样的结果呢,取证难,处理结果不满意,最后还会得罪领导。
社会的发展,有很多的法律法规都是滞后的,相信随着各项法律法规的完善,这样侵害员工利益的事会越来越少,直到没有。让光大劳动者的合法利益得到保护。当自己的合法权益受到侵害时,要勇敢的拿起法律的逾期保护自己。
3. 员工沟通会主题名称?
主题可以是《集思广义,为企业发展建言献策》,如果是节假日召开员工沟通会可以是《庆五一劳动节座谈会》《贺中秋迎国庆员工座谈会》等等。通过座谈会,了解员工思想,让员工多参与企业的各项工作,充分发挥企业员工当家作主的主人翁精神。
4. 如何做一个有魄力的领导?
有魄力的领导,首先是有人格魅力的人,善于团结班子成员,最大限度调动员工工作积极性主动性,让员工感受到单位就是温暖的家。
在职场上,我们看到太多有魄力的领导,其个人人格魅力往往也是不错的,他们总是吸引下属员工主动参与并融合到单位企业的发展拓展之中。我二婶在企业职工医院工作,后来企业办社会部分之一的医院转并到地方,做过分管过财务的一位女副矿长来医院就任院长。他虽然不是学医学的,但十分熟悉管理工作,有着丰富的管理经验。她上任后,首先制定医院内部效益工资部分的分配制度,以科室为单位确定效益工资与医护工作绩效挂钩的奖励细则,从而打破了事业单位吃大锅饭的弊端,调动了医院医护人员的工作积极性。其次,积积向上级卫生部门反映医院人才青黄不接的不利状况,争取到一些编内指标,亲自率领人事和办公宝相关人员到省内医科院校招聘人才,使医院整体实力得到进一步提升,吸引患者纷纷前来医院诊治,医护的效益收入增加了,单位的凝聚力随之增强,这就是单位领导魄力的具体体现,也是领导个人人格魅力的完美演绎。
有魄力的领导,必定是充满爱心体贴下属员工疾苦,生活中没有架子,工作中雷厉风行的人。作为一个事无具细的单位领导,工作魄力的形成,不是靠嘴上说出来的,而是与员工同事天长日久相处过程中干出来的,有没有魄力,是员工同事说了算。有一位时任副经理,在企业重组过程中,总经理对参加重组员工的愿望和利益重视不够,太看重吸引外部人员和资金的事,两者的利益关系没有处理好,激起员工的不满,把他赶跑了。这位副经理临危受命代理总经理的工作,把参加重组的原企业员工的利益放在第一位,赢得了大家的信任,人们满怀激情的拼命工作和为企业献计献策,重组的企业很快走入健康发展的轨道,领导个人魄力也得到提升。
有魄力的领导,不是少数员工当面的吹捧,而是当面背后大数员工的一致称道,这些是需要领导实实在在的业绩说话的。(网络配图)
5. 如何处理长期不在公司导致的与领导脱节与产品最新进程脱节等问题?
沟通就是生产力
解决这个问题的核心就是:加强沟通。
长期不在公司而在客户现场驻场工作,表面上是与公司有空间上的距离,实际的距离却是心理上的鸿沟。感受不到公司的存在,孤军奋斗。这是驻场的工作性质导致的,除非更换工作岗位,否则这个问题不会消失。
面对客观情况,如何解决,才是我们需要讨论的,针对这个问题的有效解决途径就是加强与公司的沟通,加深与公司的链接。
具体的实施行为:
1.通过与直接领导的工作汇报以及其他话题的沟通来解决与领导脱节的问题。
与直接领导多互动,每日每周每月的工作汇报,不限于邮件,微信,电话。工作汇报中要“有来有往”个人汇报是一方面,另一方面也要领导给建议。随着与领导沟通的多了,话题除了自己的本职工作外就要开始延伸,比如工作能力如何提升,公司的发展计划等等;
2.与平行合作的公司同事沟通,多方面了解公司的动态。
PM的工作本身就需要与很多部门打交道推动工作的进展,所以在这个基础上,多与平行的其他部门同事沟通,可以从其他角度来了解公司的情况,这样得到的信息也会更全面更客观;
3.与在公司工作的同事建立联系,了解公司的变化。
可以与在公司本部工作的同事多沟通,比如人力,财务,运营中心等等,可以聊一些轻松的话题,本身就是公司的员工,了解公司的动态很正常,相信一个正常的公司也很乐意员工关注公司的发展。
4.如果是在公司本部所在地驻场,那么可以协调时间,回到公司本部去汇报工作,参加公司的例会,如果是在其他地区,可以多电话,多邮件,多微信等形式。
5.也要积极地问公司的发展建言献策,同时也可以将这个问题向领导以及人力或者其他部门反馈,以推动公司来主动解决这些问题,因为一个正常想要谋求发展的公司,一定会重视员工的合理诉求,否则不解决,导致离职,还是公司受损失。
以上方法看起来似乎有点麻烦,但是我多年的工作感悟是,想要进步,有些苦必须得吃。
最后,加油,希望这些分享可以帮到你一点。
6. 刚进去一个新公司?
当你新进入一个机关,一切都是崭新而陌生的,这一阶段你最关键的任务并不是创出什么大的成绩来,而是要实现与领导和同事的人际磨合,为其所容纳。你莫要把力气用错了地方。
只有先站得住脚,你才能够谈得上干事业。
要知道,领导往往喜欢谦虚的下属,而不喜欢爱表现自己的下属。下属如果急于表现自己,会让领导觉得你好出风头、有个人主义倾向,不利于机关内部的团结和稳定,因而他肯定不会支持你。
此外,急于表现自己,往往会使你得罪同事,由于领导要依靠这些熟悉情况的人干工作,他也会照顾一下他们的情绪,他很可能会批评你,给你一些小的教训,作为警示。
初来乍到,你不要过分表现自己的言行。如果你的目的是显而易见的,那就会使自己显得比别人更能干、更高明,这样只会增加同事的威胁感,联合起来对付你,使你陷于孤立窘境,甚至是在领导面前说你的坏话。
独立的见解是一个人胆识、经验、能力和态度的综合反映,领导决策时很希望下属出谋划策,想出一些好点子借他参考。
当然,这些见解并不一定被采纳,但它至少可以启发领导的思路,帮助领导修正他的决策。你要恰如其分地发表自己的独立见解,只有这样,领导才能重视你。而对有明显性格缺陷的领导,积极配合其工作是上策。
有些领导原来基础就较差,专业知识不精。这样的领导,在下属心目中的位置并不高,但对下属的反应却格外敏感。你不妨抓住他的这一弱点,借鉴他多年的工作经验,以你的才干弥补其专业知识的不足,在服从其决定的同时,主动献计献策,既积极配合领导工作,表现出对领导的尊重,又能适当展现自己的才华。
一般情况下,领导的注意力更多地集中于才华出众的“精英”型下属身上,他们服从与否,直接决定领导的决策执行水平和质量。
所以,如果你真有能力,正确的方法不是无视领导,而应认真去执行领导交办的任务,妥善地弥补领导的失误,在服从中显示你不凡的才智,这样,你就获得了优于他人的优势。
刚走上岗位,往往缺乏必要的社会经验和工作阅历,许多事情还不知道、不明白或看不破、看不准,因此,你急于表现自己的行为只能显示自己的不成熟,并不能产生慑服众人的效果。甚至你的某些自鸣得意的小花招也逃不过领导的眼睛。
记住,必须把处理好人际关系放在一个十分优先的地位,而对工作只要尽心尽力即可。
保存你的能量是一种藏巧。在大多数的情况下,才不可露尽,力不可使尽。即若有本领,也应适当保留,这样,你会加倍地完善。
永远保存一些应变的能力,适时藏巧比全力以赴更值得珍贵,若有这样的智慧总能稳妥地驾驭航向。
7. 企业扩能增产感言?
集团公司二届一次职工代表大会,是在我国进入新发展阶段,集团公司全面开启强局富工第二阶段奋斗目标的关键节点,召开的一次承前启后、继往开来的会议。
会上,新一届职工代表以强烈的主人翁责任感,认真讨论工作报告,审议各项议案,为集团公司改革发展献计献策。
会后,职工代表们结合2020年工作完成情况和对2021年集团公司发展的期望,纷纷说出了自己的感言…
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1. 为公司献计献策,九阳股份有限公司的企业文化?
九阳股份有限公司企业文化的特点有四个层次即:物质层、行为层、制度层和精神层。人本、团队、责任、健康这四个层次就是构成九阳企业文化的精髓了,这四个可以分别用“物质层、行为层、制度层、精神层”来表述的。
1、人本(制度层):以人为本 以人为本就既要尊重人性,又要发挥潜能。 尊重人性就是尊重员工、信任员工、重视员工、依靠员工。发挥潜能就是充分发挥员工的潜能,实现个人价值。九阳企业鼓励创新、鼓励竞争,同时创造一个公平。
2、团队(精神层):一个人做不成企业鼓励员工自觉地融入团队中,依靠团队的力量实现个人发展,培养自觉协作与沟通的能力和习惯。在九阳企业,自私的、本位的、不协作的员工不受欢迎的,也是没有前途的。 同甘共苦、患难与共是九阳文化的传统,也是九阳强大团队凝聚力的集中体现。
3、责任(行为层):简言之就是敬业、爱家、修身员工对自己负责,对企业负责。企业对社会负责,对员工负责。九阳企业的价值观是做有责任感的企业,对员工、消费者、合作者与社会负责任,并在企业经营中努力让他们感到满意。 企业对员工的责任 企业保持长久稳定的发展,努力为员工创造一个稳定长久的发展平台,让员工受益。 九阳领导人具有强烈的责任感和使命感,能够带领员工健康地发展。 企业对社会的责任: 企业在不断地发展过程中,努力为社会做出更大的贡献。 员工对企业的责任:兢兢业业,认真负责地对待自己的本职工作。 倡导员工的责任感和使命感,积极地参与到企业的经营活动中,为企业的发展献计献策。 员工对家庭的责任:强调家庭责任感,尊老爱幼,对家庭负责。
4、健康(物质层):为客户提供健康的产品,并积极倡导健康的生活理念 九阳一直致力于为消费者提供健康的产品,创造健康的生活。豆浆机、电磁炉、料理机、榨汁机、开水煲、紫砂煲、电压力煲等引领新兴健康生活的小家电,是九阳始终坚持的方向和目标,九阳不会选择盈利但不利于消费者健康的产品。 九阳创造条件与环境,使九阳员工拥有健康的身心与健康的生活方式。健康生活一直是九阳公司所倡导的,举办丰富多彩的体育活动更是九阳的传统。 九阳发展和扩展企业文化的目的,就是要倾力打造一个:“九阳拥有健康的机制,以保证长期生存和发展。”的企业理念。
2. 领导强制员工买本店滞销品怎么办?
谢谢邀请,谢谢悟空问答。
在单位上班遇到这样的问题,的确是个尴尬的问题。况且这样的问题也不是在每个单位都这样,只能说有这样的情况,但不会多的,也不是普遍的问题。你既然遇到了这样的情况,还是要看实际情况来处理吧。
像题主说的这样的情况,我在工作中还没有碰到过。倒是遇见过过节时发放礼品是用的滞销品的情况。虽说都是滞销品,但是这两种情况还是有区别的,一个是强制购买,需要你本人付钱。而后一种情况是福利的发放,不需要本人付钱。
这样的做法肯定是不合理的。但是,如果是你的领导让你强制购买,你能选择不够买吗?相信尽管心里有意见不满意,大多数人还是会购买的,尽管这样的做法是违规的不合理的,即使投诉又会得到什么样的结果呢,取证难,处理结果不满意,最后还会得罪领导。
社会的发展,有很多的法律法规都是滞后的,相信随着各项法律法规的完善,这样侵害员工利益的事会越来越少,直到没有。让光大劳动者的合法利益得到保护。当自己的合法权益受到侵害时,要勇敢的拿起法律的逾期保护自己。
3. 员工沟通会主题名称?
主题可以是《集思广义,为企业发展建言献策》,如果是节假日召开员工沟通会可以是《庆五一劳动节座谈会》《贺中秋迎国庆员工座谈会》等等。通过座谈会,了解员工思想,让员工多参与企业的各项工作,充分发挥企业员工当家作主的主人翁精神。
4. 如何做一个有魄力的领导?
有魄力的领导,首先是有人格魅力的人,善于团结班子成员,最大限度调动员工工作积极性主动性,让员工感受到单位就是温暖的家。
在职场上,我们看到太多有魄力的领导,其个人人格魅力往往也是不错的,他们总是吸引下属员工主动参与并融合到单位企业的发展拓展之中。我二婶在企业职工医院工作,后来企业办社会部分之一的医院转并到地方,做过分管过财务的一位女副矿长来医院就任院长。他虽然不是学医学的,但十分熟悉管理工作,有着丰富的管理经验。她上任后,首先制定医院内部效益工资部分的分配制度,以科室为单位确定效益工资与医护工作绩效挂钩的奖励细则,从而打破了事业单位吃大锅饭的弊端,调动了医院医护人员的工作积极性。其次,积积向上级卫生部门反映医院人才青黄不接的不利状况,争取到一些编内指标,亲自率领人事和办公宝相关人员到省内医科院校招聘人才,使医院整体实力得到进一步提升,吸引患者纷纷前来医院诊治,医护的效益收入增加了,单位的凝聚力随之增强,这就是单位领导魄力的具体体现,也是领导个人人格魅力的完美演绎。
有魄力的领导,必定是充满爱心体贴下属员工疾苦,生活中没有架子,工作中雷厉风行的人。作为一个事无具细的单位领导,工作魄力的形成,不是靠嘴上说出来的,而是与员工同事天长日久相处过程中干出来的,有没有魄力,是员工同事说了算。有一位时任副经理,在企业重组过程中,总经理对参加重组员工的愿望和利益重视不够,太看重吸引外部人员和资金的事,两者的利益关系没有处理好,激起员工的不满,把他赶跑了。这位副经理临危受命代理总经理的工作,把参加重组的原企业员工的利益放在第一位,赢得了大家的信任,人们满怀激情的拼命工作和为企业献计献策,重组的企业很快走入健康发展的轨道,领导个人魄力也得到提升。
有魄力的领导,不是少数员工当面的吹捧,而是当面背后大数员工的一致称道,这些是需要领导实实在在的业绩说话的。(网络配图)
5. 如何处理长期不在公司导致的与领导脱节与产品最新进程脱节等问题?
沟通就是生产力
解决这个问题的核心就是:加强沟通。
长期不在公司而在客户现场驻场工作,表面上是与公司有空间上的距离,实际的距离却是心理上的鸿沟。感受不到公司的存在,孤军奋斗。这是驻场的工作性质导致的,除非更换工作岗位,否则这个问题不会消失。
面对客观情况,如何解决,才是我们需要讨论的,针对这个问题的有效解决途径就是加强与公司的沟通,加深与公司的链接。
具体的实施行为:
1.通过与直接领导的工作汇报以及其他话题的沟通来解决与领导脱节的问题。
与直接领导多互动,每日每周每月的工作汇报,不限于邮件,微信,电话。工作汇报中要“有来有往”个人汇报是一方面,另一方面也要领导给建议。随着与领导沟通的多了,话题除了自己的本职工作外就要开始延伸,比如工作能力如何提升,公司的发展计划等等;
2.与平行合作的公司同事沟通,多方面了解公司的动态。
PM的工作本身就需要与很多部门打交道推动工作的进展,所以在这个基础上,多与平行的其他部门同事沟通,可以从其他角度来了解公司的情况,这样得到的信息也会更全面更客观;
3.与在公司工作的同事建立联系,了解公司的变化。
可以与在公司本部工作的同事多沟通,比如人力,财务,运营中心等等,可以聊一些轻松的话题,本身就是公司的员工,了解公司的动态很正常,相信一个正常的公司也很乐意员工关注公司的发展。
4.如果是在公司本部所在地驻场,那么可以协调时间,回到公司本部去汇报工作,参加公司的例会,如果是在其他地区,可以多电话,多邮件,多微信等形式。
5.也要积极地问公司的发展建言献策,同时也可以将这个问题向领导以及人力或者其他部门反馈,以推动公司来主动解决这些问题,因为一个正常想要谋求发展的公司,一定会重视员工的合理诉求,否则不解决,导致离职,还是公司受损失。
以上方法看起来似乎有点麻烦,但是我多年的工作感悟是,想要进步,有些苦必须得吃。
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6. 刚进去一个新公司?
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只有先站得住脚,你才能够谈得上干事业。
要知道,领导往往喜欢谦虚的下属,而不喜欢爱表现自己的下属。下属如果急于表现自己,会让领导觉得你好出风头、有个人主义倾向,不利于机关内部的团结和稳定,因而他肯定不会支持你。
此外,急于表现自己,往往会使你得罪同事,由于领导要依靠这些熟悉情况的人干工作,他也会照顾一下他们的情绪,他很可能会批评你,给你一些小的教训,作为警示。
初来乍到,你不要过分表现自己的言行。如果你的目的是显而易见的,那就会使自己显得比别人更能干、更高明,这样只会增加同事的威胁感,联合起来对付你,使你陷于孤立窘境,甚至是在领导面前说你的坏话。
独立的见解是一个人胆识、经验、能力和态度的综合反映,领导决策时很希望下属出谋划策,想出一些好点子借他参考。
当然,这些见解并不一定被采纳,但它至少可以启发领导的思路,帮助领导修正他的决策。你要恰如其分地发表自己的独立见解,只有这样,领导才能重视你。而对有明显性格缺陷的领导,积极配合其工作是上策。
有些领导原来基础就较差,专业知识不精。这样的领导,在下属心目中的位置并不高,但对下属的反应却格外敏感。你不妨抓住他的这一弱点,借鉴他多年的工作经验,以你的才干弥补其专业知识的不足,在服从其决定的同时,主动献计献策,既积极配合领导工作,表现出对领导的尊重,又能适当展现自己的才华。
一般情况下,领导的注意力更多地集中于才华出众的“精英”型下属身上,他们服从与否,直接决定领导的决策执行水平和质量。
所以,如果你真有能力,正确的方法不是无视领导,而应认真去执行领导交办的任务,妥善地弥补领导的失误,在服从中显示你不凡的才智,这样,你就获得了优于他人的优势。
刚走上岗位,往往缺乏必要的社会经验和工作阅历,许多事情还不知道、不明白或看不破、看不准,因此,你急于表现自己的行为只能显示自己的不成熟,并不能产生慑服众人的效果。甚至你的某些自鸣得意的小花招也逃不过领导的眼睛。
记住,必须把处理好人际关系放在一个十分优先的地位,而对工作只要尽心尽力即可。
保存你的能量是一种藏巧。在大多数的情况下,才不可露尽,力不可使尽。即若有本领,也应适当保留,这样,你会加倍地完善。
永远保存一些应变的能力,适时藏巧比全力以赴更值得珍贵,若有这样的智慧总能稳妥地驾驭航向。
7. 企业扩能增产感言?
集团公司二届一次职工代表大会,是在我国进入新发展阶段,集团公司全面开启强局富工第二阶段奋斗目标的关键节点,召开的一次承前启后、继往开来的会议。
会上,新一届职工代表以强烈的主人翁责任感,认真讨论工作报告,审议各项议案,为集团公司改革发展献计献策。
会后,职工代表们结合2020年工作完成情况和对2021年集团公司发展的期望,纷纷说出了自己的感言…
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